Objectifs
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Structurer un projet en phases (cadrage, planification, exécution, clôture)
- Définir les objectifs, le périmètre, les livrables et les indicateurs de réussite
- Identifier les ressources, les risques et les parties prenantes
- Piloter l'avancement et ajuster le plan d'action en cours de projet
- Structurer un projet en phases (cadrage, planification, exécution, clôture)
- Définir les objectifs, le périmètre, les livrables et les indicateurs de réussite
- Identifier les ressources, les risques et les parties prenantes
- Piloter l'avancement et ajuster le plan d'action en cours de projet
Programme
- Fondamentaux de la gestion de projet : vocabulaire, cycle de vie, acteurs
- Cadrage : note de cadrage, périmètre, objectifs SMART, contraintes QCD
- Planification : WBS, jalons, diagramme de Gantt, allocation des ressources
- Identification et traitement des risques
- Pilotage : tableau de bord, indicateurs, comités de projet
- Clôture et capitalisation
- Mise en pratique sur un cas concret apporté par les participants
- Cadrage : note de cadrage, périmètre, objectifs SMART, contraintes QCD
- Planification : WBS, jalons, diagramme de Gantt, allocation des ressources
- Identification et traitement des risques
- Pilotage : tableau de bord, indicateurs, comités de projet
- Clôture et capitalisation
- Mise en pratique sur un cas concret apporté par les participants
Niveaux
Entrée : Savoirs généraux de base (DILF, Primaire)
Commentaires validation
Public visé | Chefs de projet, encadrants, responsables opérationnels, toute personne amenée à piloter un projet en entreprise
Prérequis | Aucun. Une expérience de la conduite d'activité en entreprise est un plus.
Durée | 2 jours (14 heures)
Types validation | Attestation de formation
Prérequis | Aucun. Une expérience de la conduite d'activité en entreprise est un plus.
Durée | 2 jours (14 heures)
Types validation | Attestation de formation