Objectifs

• Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
• Identifier son style managérial
• Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver
• S’approprier les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

Programme

• Assertivité : face à ses collaborateurs ou son management
• Gérer les tensions : les collègues devenus collaborateurs
• Se positionner face aux managers seniors
• Assumer ses devoirs de manager dans l'organigramme

• Jouer sa partition avec sa hiérarchie : relayer les orientations de la direction et remonter l'information
• Définir son niveau de responsabilité
• L’équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie
• Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent

• Reprendre l’équipe : 20 premiers jours, 20 premières semaines
• Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir
• Les réflexes gagnants pour gérer la transition
• Passer d'un référentiel technique à un référentiel managérial
• Identifier les actes de management

• Structurer management d'équipe & management individuel
• Manager l'équipe et les objectifs en mode projet
• Piloter les résultats en centre de profit
• Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer

• Rationaliser l’activité et motiver l’équipe sur ses objectifs
• Maintenir la motivation: management par les objectifs
• Dynamiser: les techniques pour relancer la productivité

• Les ressorts de la motivation personnelle: management individualisé
• Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
• Développer, fidéliser, encourager & reconnaître

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