Objectifs
- Accompagner, développer et animer ceux qui ont une fonction d’encadrement.
- Avoir les bases d’un management opérationnel bienveillant
- Maîtriser les fonctionnalités du management et de la bienveillance
Programme
Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager :
- Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d’équipe.
- …
Être leader et donner une direction à son équipe :
- S’approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur.
- …
Savoir communiquer efficacement en face à face ou en groupe :
- Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal.
- …
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions :
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements.
- …
Savoir être formateur occasionnel et accompagner ses collaborateurs :
- Les principes de l’accompagnement et de la montée en compétence.
- …
Focus sur les outils du manager efficace au ‘quotidien’ :
- Organiser et tenir des réunions de travail ;
- Réunion d’équipe ;
- …
Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail :
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps : prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail.
Apprendre à gérer son stress et ses émotions :
- Mener les entretiens individuels : Cadrage / Recadrage / Motivation.
- Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles.
Commentaires validation
- Non prévu